Эффективная Постановка Целей

Программа тренинга 

Цель тренинга: 

• Создание единого стандарта постановки целей сотрудникам 

• Умение каскадировать цели - от целей до целей компании конкретного сотрудника 

• Умение формулировать цели сотруднику 

• Умение декомпозировать цели до задач 

• Знание этапов сопровождения в процессе выполнения целей сотрудниками 

Этапы

Содержание

10.00 – 12.00

Знакомство, постановка целей и задач тренинга

Представить друг друга в парах

Ценность целеполагания

• Две группы по созданию портрета:

• Человек целеустремленный

• Человек нецелеустремленный

Анализ и обсуждение

12.00-12.15

Кофе - брейк

12.15-14.00

Деловая игра «Карты»

• Проблематизация участников на корректную постановку целей

• Анализ результатов игры

14.00 – 15.00

Обед

15.00 – 16.30

Постановка целей по SMART

• Видеофрагмент для анализа

• Принципы постановки целей

• Практическая работа в тройках на бытовых примерах

Создание целей для сотрудника. Составляющие цели 

Групповая дискуссия

16.30-16.45

Кофе - брейк

16.45 -18.00

Анализ современной ситуации

• Цели компании 

• Цели команде 

• Профессиональные цели 

• Личные цели 

Формат «Карусель» - по четырем группам

Презентация результатов

Формулировка индивидуальных целей каждым сотрудником

Упражнение «Развитие жадности»))

2 день

10.00 – 12.00

Утреннее приветствие

Принцип Каскадирования целей

Мини-лекция

Каскадирование целей компании до целей отдела 

• Цели компании на 1 год 

• Ключевые цели 

Работа в малых группах

• Что должен сделать мой отдел для реализации ключевых целей компании

• Создание целей отдела 

Работа в парах. Презентация результатов

12.00-12.15

Кофе-брейк

12.15-14.00

Каскадирование целей отдела до целей для сотрудника 

Что должен сделать руководитель для реализации ключевых целей отдела 

Что должны сделать менеджеры для реализации ключевых целей отдела 

Что должен сделать сотрудники для реализации ключевых целей отдела 

14.00 – 15.00

Обед

15.00 – 16.30

Декомпозиция целей до задач 

Особенности восприятие рядовыми сотрудниками целей на год 

Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)

Составление плана реализации целей (инструмент «Диаграмма Ганта»)

Определение конкретных шагов по достижению цели 

16.30-16.45

Кофе - брейк

16.45 -18.00

VISION 

• Перспективы развития компании на три года вперед

• Алгоритм достижения поставленных целей

• Ресурсы, необходимые для достижения целей

Работа в малых группах с флипчартами – визуализация образов и красочное представление