Тренинг по управлению

Программа тренинга

Цель тренинга: Передача технологий эффективного взаимодействия отделов компании друг с другом и совместное планирование активного участия всех подразделений в новых планах компании

Задачи:

Определить Уникальные конкурентные преимущества компании как ресурс для дальнейшего развития
Проанализировать современный уровень взаимодействия отделов
Передать участникам форматы эффективного взаимодействия
Разработать поэтапный план действий в рамках эффективного взаимодействия отделов компании

Этапы	Содержание	Результаты

10.00 – 12.00	Знакомство, постановка целей и задач тренинга Уникальные Конкурентные Преимущества компании ХХ За что Вас выбирают клиенты Чем Вы лучше конкурентов Деловая игра «Работа на выставке»	Настрой участников на активную работу Фокус на основных конкурентных преимуществ, усиление лояльности сотрудников к компании, осознанность выбора работы в компании. Рост энтузиазма. Отработка навыка публичной презентации. Командное сплочение.
12.00-12.15	Кофе - брейк	Отдых и обсуждение
12.15-14.00	Анализ проблем и перспектив взаимодействия структурных подразделений компании Что у нас очень хорошо Над чем следует работать Что позволит нам быть более эффективными	Объективный анализ современных достоинств и недостатков компании. Анализ уровня эффективности. Безопасное высказывание мнений в режиме мозгового штурма. КРАЙНЕ важно для заинтересованного руководства!
14.00 – 15.00	Обед	Отдых и вкусная еда ☺
15.00 – 16.30	Презентация результатов и поиск решений	Презентация .Рейтинговая оценка САМЫХ сильных и слабых сторон. Рекомендации и предложения по изменению ситуации к лучшему
16.30-16.45	Кофе - брейк	Обмен мнениями
16.45 -18.00	Роли отделов и внутренний продукт Компетенции каждого отдела Ответственность каждого отдела внутри компании Точки соприкосновения Завершение дня	Взгляд на компанию как на единый организм. Отделы – органы, связанные друг с другом. Что производит и потребляет каждый отдел. Сравнение представлений участников. Выявление «слепых пятен ответственности» и дублирующих функций Подведение промежуточных итогов
	2 день
10.00 – 12.00	Утреннее приветствие Игра в «Деловые Пазлы»	Настрой на работу Сложное командное взаимодействие Навык распределения ролей Лидерские качества Ответственность за результат Демонстрация выгоды интенсивного информационного обмена Умение работать в цейтноте Порядочность
12.00-12.15	Кофе-брейк
12.15-14.00	Анализ результатов игры	Награждение победителей Анализ сильных и слабых сторон взаимодействия команд Разработка рекомендаций по улучшению взаимодействия
14.00 – 15.00	Обед
15.00 – 16.30	VISION Перспективы развития компании на три года вперед Алгоритм достижения поставленных целей Ресурсы, необходимые для достижения целей	Создание образа позитивного будущего компании. Вера в перспективы. Рост энтузиазма. Осознание пошаговости достижения желаемого результата. Сплочение команды. Рост лояльности к компании. Навык презентации. Завершение на высокой ноте
16.30-16.45	Кофе - брейк
16.45 -18.00	Подведение итогов тренинга	Обратная связь участников Итоги. Выводы. Ожидания.

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Эффективное взаимодействие сотрудников и отделов