Тренинг по управлению

Материальная и нематериальная мотивация

Нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При чуть более выгодных условиях они готовы легко перейти к конкуренту, унося с собой клиентские базы, Ваши корпоративные тайны и уводя других сотрудников. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.

Отдельная тема – текучка кадров линейного персонала, которая:

губительно отражается на бизнес – показателях
формирует негативный имидж компании в глазах клиентов и партнеров
заставляет менеджеров опять тратить свое время на обучение нового персонала
ослабляет позиции компании в конкурентной борьбе
заставляет отдельных лояльных сотрудников чувствовать себя белыми воронами

Важно ли Вам иметь инструмент, позволяющий стимулировать своих сотрудников? У Вас нет возможности регулярно и значительно повышать им оплату? Вам хочется, чтобы они работали не за страх, а за совесть? Вы боитесь ухода лучших сотрудников к конкурентам?

Низкая лояльность Ваших сотрудников – прямая угроза успешному будущему Вашей компании на рынке!

Поэтому мною разработан тренинг для менеджеров, благодаря которому

Через 2 дня Вы и Ваши управленцы среднего звена смогут:

Определять тип мотивации своих подчиненных
Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования
Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке
Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании
Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах
Повысить собственный уровень лояльности к компании

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников, а также интерактивные деловые игры. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

Программа тренинга:

Название блока	Содержание блока	Цели блока
Важность построения системы мотивации для современного развития компании	Обзор современной рыночной ситуации в Москве и России	Осознание участниками тренинга прямой зависимости успешности компании и их личного продвижения от степени мотивированности их подчиненных
Место системы мотивации в компании	Мотивация и миссия компании Связь мотивации и системы обучения и оценки персонала Мотивация и корпоративная культура	Совместная разработка участниками связи между миссией, целями и задачами компании и включенностью сотрудников Отработка приемов оценки персонала в зависимости от степени мотивации Пересмотр взглядов на систему обучения линейного персонала. Развитие у участников заинтересованности в целенаправленном обучении подчиненных
Формирование Проектной Команды	Формирование общих правил Создание облика команды Формирование общего видения	Демонстрация социальной шкалы уровня мотивации сотрудника Приемы использования социума как среды усиления мотивации персонала Технология создания ресурсной проектной команды внутри каждого подразделения компании
Основные типы мотивации: их преимущества и недостатки	Денежная мотивация Моральная мотивация Прямая и косвенная мотивация	Интерактивное обсуждение плюсов и минусов разных типов мотиваций. Правильные пропорции типов мотивации Эффективные приемы в различных типах мотивации
Факторы, влияющие на степень удовлетворенности сотрудников	Соблюдение принципа справедливости Карьерный и профессиональный рост Выявление уровня удовлетворенности сотрудников	Участники осознают прямую зависимость собственных целенаправленных действий и уровня лояльности подчиненных к компании Ответственность менеджера за Личный Бизнес-план подчиненного. Инструменты формирования перспективы сотрудника внутри компании Текучесть кадров как результат недостаточной мотивации персонала Методы мониторинга удовлетворенности сотрудника
Неденежная валюта руководителя	Валюта работы Валюта карьеры Валюта личностного роста Валюта вдохновения Валюта моральной поддержки	Нематериальные ресурсы стимуляции сотрудника Типология сотрудников относительно ведущего типа мотивации Приемы ввода и усиления в корпоративной культуре нематериальных методов мотивации
Факторы демотивации	Финансовые факторы Моральные факторы	Формирование списка неприветствуемого и недопустимого поведения в компании Технологии демотивации
Создание системы мотивации сотрудника	Схема создания система мотивации Практические методы внедрения системы мотивации в подразделение Критерии оценки созданной системы мотивации	Мотивация менеджера на мотивацию персонала Разработка системы мотивации сотрудников в рамках зоны ответственности менеджера Приемы ввода и закрепления мотивационных технологий Осознание участниками необходимости перманентной оценки эффективности работы своей системы мотивации Ответственность каждого менеджера за будущее компании

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Как стимулировать сотрудников современной компании хорошо работать