Планирование в работе руководителя

Успешность любого руководителя во многом определяется его навыками качественной организации рабочего времени как своего, так и своих подчиненных. Умение анализировать ситуацию, расставлять приоритеты и формировать реалистичные планы деятельности своего подразделения зачастую определяет уровень эффективности руководителя.

Развитию навыка успешного планирования и организации работы отдела и компании и посвящен данный тренинг. 

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ – 1 ДЕНЬ

Содержание тренинга

Эффективное руководство

• Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие?

• Начальники и подчиненный — логика отношений

• От чего зависит эффективность руководителя

• Ресурсы решения задач

• Управленческий цикл

• Практикум — открытая дискуссия «Что нравится и что не нравится в работе руководителя»

Анализ ситуации

• Способы диагностики положения дел

• Метод диаграммы Ишикавы

• Метод анализа силовых полей Курта Левина

• Практикум — техники анализа «Рыбья кость» и «Силовое поле»

Планирование — выгоды и ловушки

• Воры времени

• Технологии планирования

• Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование

• Правило Парето и диаграмма Ганта

• Практикум — работа в группах «Один обычный рабочий день»

Расстановка приоритетов

• Система формирования приоритетов

• Критерии выбора

• Матрица Эйзенхауэра

• Составление рабочих планов

• Процесс принятия решения

• Разработка альтернативных решений

• Метод выбора наилучшего варианта

• Практикум — деловая игра «Судьбоносное решение»

Каждый этап сопровождается практикумом по его отработке. Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций и самостоятельной работы участников. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников. Кроме того, тренинг сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения. А деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия  участника с подчиненными и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.