Тренинг по управлению

В конкурентной борьбе лидируют лишь компании, располагающие профессионально работающими сотрудниками. Довольно часто эффективность руководителя зависит от его умения держать себя в руках, отстаивать свои взгляды и управлять отношениями со всеми участниками бизнес – процесса: сотрудниками, руководством, партнерами и коллегами. Особую роль в достижении успеха компании играет проактивная жизненная позиция всех сотрудников, в особенности руководителей. Не менее важно умение правильно общаться с окружающими для успешного решения деловых задач. Высокая самоорганизация, целеустремленность, навык принятия взвешенных решений, ответственность за результат также являются признаками человека лидерским подходом.

Формированию этих навыков и посвящен данный тренинг

Время	Первый День
10.00-12.00	Знакомство и целеполагание Постановка целей и задаче тренинга Самопрезентация участников Уникальные конкурентные преимущества нашей компании Практикум- деловая игра «Работа на выставке»
12.00-12.15	Кофе-пауза
12.15 – 14.00	Проактивность – важное свойство лидера Проактивность как важный инструмент управления проектами – мини-лекция Примеры проактивности- мозговой штурм Методы развития проактивного подхода Практикум- работы в малых группах, презентация результатов
14.00-15.00	Обед
15.00 – 16.30	Альфа-лидер – как выглядеть уверенно Базовые принципы демонстрации уверенности Вербалика и невербалика Техника «Самосбывающееся пророчество» Техники повышения самооценки Практикум – повышение самооценки
16.30 – 16.45	Обед
16.45 – 18.00	Инструменты коммуникации - Убедительная речь Разрешенные и запрещенные слова – формирование позитивного впечатления о говорящем и предмете разговора Наиболее типичные примеры Преимущества и недостатки методики Главное информационное сообщение – работа с метапосланием Практикум – аргументация для переговоров с заказчиком
	Второй День
10.00 – 12.15	Структура деловой коммуникации Барьеры коммуникации Техники коммуникации Стратегии коммуникации Практикум – деловая игра – почему мы слышим и понимаем друг друга
12.15 – 12.30	Кофе-пауза
12.30-14.00	Управленческая коммуникация Типы сотрудников по Херши-Бланшарду Постановка цели и методы контроля в зависимости от типа сотрудника Методы выдачи распоряжений, команд и приказов Практикум – деловая игра «Представление нового сотрудника»
14.00 –15.00	Обед
15.00 –16.30	Технология работы с ЛПР Психологические аспекты подготовки к переговорам с превосходящим по статусу, возрасту и положению человеком Логика построения аргументации в таких переговорах Золотые правила работы с директором Алгоритм проведения переговоров Практикум - деловая игра «Переговоры с директором заказчика»
16.30 – 6.45	Кофе-пауза
16.45 –18.00	Развитие целеустремленности Определение жизненных целей Расстановка приоритетов между целями SMART – правильное формулирование задач Ранжирование текущих задач – АВС метод, метод Паретто Практикум – анализ рабочего дня участника
	Третий День
10.00 – 12.00	Методы анализа ситуации Подходы к анализу ситуации Диаграмма Ишикавы Силовые поля Курта Левина Практикум – анализ реальной ситуации

12.00-12.15	Кофе-пауза
12.30-14.00	Методы самоорганизации Личные амбициозные цели. Метод Уолта Диснея Практикум – постановка личных целей Принцип «гальки» Планирование дня по методу «Альпы» Матрица Эйзенхауэра как метод расстановки приоритетов Практикум – деловая игра «Понедельник – день тяжелый»
14.00–15.00	Обед
15.00 –16.30	Пирог времени. Практикум GTD – доведение дел до завершения Метод Помидора Три способа «съесть лягушку» Метод смешения задач Метод «28 часов в сутках». Практикум – Планирование рабочей недели
16.30-16.45
16.45-18.00	Процесс принятия решения Алгоритм принятия решений Работа с приоритетами Метод аргументации и обоснования принятого решения Практикум – деловая игра «Галстук свободы» Подведение итогов тренинга

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Развитие Лидерского Потенциала