Оставьте свои контакты
для заказа книг
для заказа книг
Одна из основных задач управленца – умение максимально эффективно распоряжаться имеющимися в его распоряжении человеческими ресурсами. И навык справедливо анализировать уровень компетентности и мотивированности своих сотрудников является залогом успеха эффективного руководителя. В соответствии с особенностями каждого сотрудника успешный руководитель подбирает индивидуальный стиль управления. Особую значимость в свете решения задачи повышения результативности работы сотрудника приобретает процесс постоянного профессионального развития начальником подчиненного, целенаправленные действия которого обеспечивают увеличение эффективности каждого отдельного сотрудника и всего подразделения в целом.
Методики анализа уровня зрелости сотрудника, пониманию возможных управленческих подходов с учетом этого фактора и формированию партнерских отношений начальника и подчиненных во имя успеха всего предприятия и посвящен этот тренинг:
Целевая аудитория – руководители высшего и среднего управленческого звена
Продолжительность – 16 часов
|
Время |
Этапы тренинга |
Результаты |
|
|
Первый день |
|
|
10.00 – 12.00 |
Знакомство и целеполагание
|
Участники получают возможность соотнести свой профессиональный и управленческий опыт с данной методикой и чрезвычайно вдохновляются мероприятием |
|
12.00 – 12.15 |
Кофе-пауза |
|
|
12.15 – 14.00 |
Самоанализ
|
В соответствие с этой методикой есть классификация стилей управления, и участники получают инструмент самодиагностики, для понимания своих исходных приемов управления и собственных зон развития Деловая игра «Учебный фильм» позволяет создать четыре типа отношений «Начальник-Подчиненный», что послужит в дальнейшем материалом для разбора и анализа |
|
14.00 – 15.00 |
|
|
|
15.00 – 16.30 |
Навык первый – Оценка
|
Участники внимательно изучают типы Подчиненных, особенности и специфику целей и задач каждого этапа развития Подчиненного |
|
16.30 – 16.45 |
Кофе-пауза |
|
|
16.45 – 18.00 |
Анализ видео-записи на определение уровня зрелости сотрудника - Практикум
|
Практическая проверка понимания методики с позиции Подчиненного, анализ деталей и нюансов в поведении, мотивации, мировоззрении Подчиненных |
|
|
Второй День |
|
|
10.00 – 12.00 |
Навык второй – Гибкость
|
Осознание роли Руководителя в контексте этой методики. Специфика поведения Руководителя относительно Подчиненного разного уровня зрелости. Управленческие принципы постановки задачи, с учетом этапа развития сотрудника Практическая проверка понимания методики с позиции Руководителя, анализ деталей и нюансов в поведении, мотивации, мировоззрении подчиненных |
|
12.00 – 12.15 |
Кофе-пауза |
|
|
12.15 – 14.00 |
Деловая игра – « Самый подходящий руководитель» |
Сотрудники знакомятся с реальными кейсами и ситуациями в соответствующей роли, играют разные типы Руководителей и Подчиненных, на себе понимают преимущества использования этого подхода для эффективного руководства |
|
14.00 – 15.00 |
Обед |
|
|
15.00 – 16.30 |
Навык третий – Партнерство
|
Разные способы мотивации, контроля и формулирования обратной связи от Руководителя к Подчиненному в соответствие с его этапом развития. Методы помощи Подчиненному переходить с этапа на этап |
|
16.30 – 16.45 |
Кофе-пауза |
|
|
16.45 – 18.00 |
Навык формирования развивающей Обратной Связи сотруднику от руководителя – Деловая игра
|
Практическая отработка эффективной беседы с Подчиненным по результатам его деятельности Постановка домашнего задания по внедрению методики и закреплению полученных подходов |
Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.
Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.
Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.
