Тренинг по управлению

Программа семинара

Цель семинара: Формирование четкого видения перспектив развития компании, разработка конкретных показателей эффективности и шагов, необходимых для их достижения

Задачи:

Определить Уникальные конкурентные преимущества компании как ресурс для дальнейшего развития
Проанализировать современный уровень взаимодействия отделов и подразделений
Сформировать матрицу полномочий и ответственности
Создать образ конкретных достижений компании в будущем
Разработать поэтапный план действий в рамках достижения стратегических показателей

Этапы	Содержание	Результаты
	Первый День – Существующие Реалии
10.00 – 12.00	Знакомство, постановка целей и задач тренинга Уникальные Конкурентные Преимущества Вашей компании За что Вас выбирают клиенты, сотрудники и инвесторы Чем Вы лучше конкурентов Деловая игра «Работа на выставке»	Настрой участников на активную работу Фокус на основных конкурентных преимуществ, усиление лояльности сотрудников к компании, осознанность выбора работы в компании. Рост энтузиазма. Отработка навыка публичной презентации. Командное сплочение.
12.00-12.15	Кофе - брейк	Отдых и обсуждение
12.15-14.00	Анализ проблем и перспектив взаимодействия структурных подразделений компании Что у нас очень хорошо Над чем следует работать Что позволит нам быть более эффективными	Объективный анализ современных достоинств и недостатков компании. Анализ уровня эффективности. Безопасное высказывание мнений в режиме мозгового штурма. КРАЙНЕ важно для заинтересованного руководства!
14.00 – 15.00	Обед	Отдых и вкусная еда ☺
15.00 – 16.30	Презентация результатов и поиск решений	Презентация .Рейтинговая оценка САМЫХ сильных и слабых сторон. Рекомендации и предложения по изменению ситуации к лучшему
16.30 – 16.45	Кофе - брейк	Отдых и обсуждение
16.45 -18.00	Роли отделов и внутренний продукт Компетенции каждого отдела Ответственность каждого отдела внутри компании Точки соприкосновения Завершение дня	Взгляд на компанию как на единый организм. Отделы – органы, связанные друг с другом. Что производит и потребляет каждый отдел. Сравнение представлений участников. Выявление «слепых пятен ответственности» и дублирующих функций Подведение промежуточных итогов
	Ужин с элементами торжественного
	Второй день – Будущие перспективы
10.00 – 12.00	Утреннее приветствие Игра в «Деловые Пазлы»	Настрой на работу Сложное командное взаимодействие Навык распределения ролей Лидерские качества Ответственность за результат Демонстрация выгоды интенсивного информационного обмена Умение работать в цейтноте Порядочность
12.00-12.15	Кофе-брейк	Отдых и обсуждение
12.15-14.00	Анализ результатов игры	Награждение победителей Анализ сильных и слабых сторон взаимодействия команд Разработка рекомендаций по улучшению взаимодействия
14.00 – 15.00	Обед	Отдых и вкусная еда ☺
15.00 – 16.30	VISION Перспективы развития компании на три года вперед Алгоритм достижения поставленных целей Ресурсы, необходимые для достижения целей	Создание образа позитивного будущего компании. Вера в перспективы. Рост энтузиазма. Осознание пошаговости достижения желаемого результата. Сплочение команды. Рост лояльности к компании. Навык презентации.
16.30 – 16.45	Кофе - брейк	Отдых и обсуждение
16.45 -18.00	Презентация результатов	Выступление представителей рабочих групп. Открытая дискуссия Подведение итогов дня

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Стратегическое Развитие Компании