Тренинг по управлению

Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга – передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений, преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.

Аудитория тренинга – управленцы среднего и высшего звена компании

Результаты тренинга:

Анализ современного положения дел в компании
Передача технологий внедрения изменений
Разработка алгоритма внедрения изменений
Повышение мотивации участников на продвижение изменений
Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников

Период	Содержание блока	Форма блока
Первый День
10.00 – 12.00	Знакомство участников Постановка целей и задач тренинга Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня	Представление Мозговые штурмы Рейтинговое голосование
12.00-12.15	Кофе-пауза
12.15 – 14.00	VISION Стратегия изменений в компании Цели, задачи и результаты изменений	Мониторинг представлений о будущем компании участников тренинга Презентация представителя руководства
14.00-15.00	обед
15.00 – 16.30	Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления	Мозговой штурм Работа в малых группах Презентации
16.30 – 16.45	Кофе-пауза
16.45 – 18.00	Основные этапы внедрения изменений Диагностика существующего этапа	Мини-лекция Работа в малых группах Практикум

	Второй день
10.00 – 12.00	Команда изменений Мотивация к изменениям Отношения внутри команды Способы поощрений	Мини-лекция Деловая игра Анкетирование Презентация
12.00-12.15	Кофе-пауза
12.15 – 14.00	Критерии эффективности внедряемых изменений Ключевые показатели успешности Промежуточный анализ изменений	Мозговой штурм Мини-лекция Презентация
14.00-15.00	обед
15.00 – 16.30	Формирование эффективной обратной связи Развитие навыка обратной связи Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной	Мини-лекция Мозговой штурм
16.30 – 16.45	Кофе-пауза
16.45 – 18.00	Продвижение и поддержка изменений в коллективе Подведение итого тренинга	Деловая игра

Каждый этап сопровождается практикумом по его отработке. Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео – аудио -презентации и самостоятельной работы участников. В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников. Кроме того, тренинг сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения. А деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с клиентом и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Технология Управления Изменениями в Организации