Тренинг по управлению

Планирование и организация – центральные задачи в рамках реализации управленческого цикла. От качества исполнения этих элементов в основном зависит успех управленца. Методикам и технологиям, повышающим качество планирования и организации, и посвящен этот тренинг

Время	Содержание
	Первый день
10.00 – 12.00	Знакомство и постановка целей тренинга Начальники и подчиненный – логика отношений Управленческий цикл Практикум – деловая игра
12.00 – 12.15	Кофе-пауза
12.15 – 14.00	Анализ ситуации Метод диаграммы Ишикавы Метод анализа силовых полей Практикум – техники анализа
14.00 – 15.00	Обед
15.00 – 16.30	Процесс принятия решения Типология принятия решения Рекомендации по взаимодействию Практикум – деловая игра
16.30 – 16.45	Кофе-пауза
16.45 – 18.00	Система принятия управленческих решений Этапы принятия управленческих решений Практикум – деловая игра
	Второй день
10.00 – 12.00	Планирование – выгоды и ловушки Технологии планирования Практикум – деловая игра
12.00 – 12.15	Кофе-пауза
12.15 – 14.00	Управление временем Пожиратели времени Практикум – тест на качество управления временем
14.00 – 15.00	Обед
15.00 – 16.30	Расстановка приоритетов Матрица Эйзенхауэра Составление рабочих планов Практикум – деловая игра
16.30 – 16.45	Кофе-пауза
16.45 – 18.00	Организация деятельности компании или отдела Делегирование полномочий – что, когда и как Подведение итогов тренинга

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции

групповые
упражнения

реальные кейсы и
Бизнес примеры

открытый диалог
со всей группой

Управление исполнением и реализацией